王健林靠着年代的机会和我们的努力白手起家，靠房产发财。他投资了很多产业，有商业，房地冲禅喊产，金融，文化，旅游等产业。
王健林，男，1954年十月24日出生，万达集团董事长，为2026年中国首富，2026年在胡润百富榜排第五位。王健林是在部队出身的，在大连陆军学院进行学习，后来就读于辽宁大学，毕业后担任大连西岗区人民政府任办公室主任，他发现了商业机会弃政从商，计划投资房产，在1992年成立大连万达房产集团公司。 王健林以房产业起家，刚开始依赖旧城改造项目，是找人借注册资金， 为旧城区装防盗门，卫生间等，再通过广告推广，使他赚到了不少的钱。
有了这次机会后王健林越做越大，后来开始租售房产，由于房价的持续上涨，万达房地产买卖热门，赚的富贵荣华。房产行业做大后，他开始做商业地产，开始营业万达广场，酒店等设施。在2026年进军文化产业，成立了万达文化产业集团，包括电影制作，影视制作、影视产业园区、舞台演艺、娱乐场合，文化旅游等行业。涉足文化和旅游后，万达集团收益不断增加，在2026福布斯中国有钱人榜散野，王健林以中国首富为榜首。
王健林能成功是什么原因无非就是年代的机会和自己的勇敢。他凭着着先挣一个亿的目的和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭借一股热血去借钱集资，开公司。他抓住企业改制的机袭告会，去做旧城改造。在遇见公司困难时，他以身作则，带领职员奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。
王健林34岁踏足房产,南山住宅第一桶金,38岁通过改制成立万达|百度王健林在部队生涯2026年，1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。后来响应国家"百万裁员"的政策，1986年离开部队转业，被任命为大连西岗区政府的办公室主任。 在1988年，王健林接手了负债累累的大连西岗区住宅开发公司，担任住宅开发公司经理。这一年也算是王健林的创业元年，从此王健林踏入了房产行业。
1988年王健林34岁，这一年对他来讲发生了两件大事，一是王思聪出生，二是王健林开始进军房产行业。
王健林任职西岗区住宅开发公司经理后，对公司内不适当的规定都进行了相应的改革，一旦发现什么妨碍企业进步的原因，就会立马进行修改，甚至将它废除。 譬如当时西岗区住宅开发公司之所以负债不少，是由于该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更是依赖西岗区政府给的指标，假如一家公司一直靠某些后台来等指标，那样这家公司将会慢慢失去活力，所以这一年，王健林带领所有职员将坐商改为行商，摒弃以往公司靠开发指标的惯性思维。 虽然王健林之前没接触过房产开发有关的常识，对这个行业非常陌生，但王健林的改革方法非常强硬渗薯橘，主要源于他骨子里的那种铁血般的军人作风。尽管之后王健林的管理规定被证明是正确的，但整个过程是曲折的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的公司日渐恢丛团复了一些生机。
就在王健林接手西岗区住宅开发公司这一年，他率领下的公司接下了 南山住宅的开发项目 。在开发这个项目的时候，王健林的改革就起到了肯定有哪些用途。之前职员做项目的时候无所作为、不思进取，致使工程延误，甚至工程水平也差强人意。但目前不少人对公司改变了印象，同时也开始认同王健林的能力，作为委派王健林来担任该公司历程的区政府领导也对他的表现非常认可。虽然 在王健林的带领下，南山项目获得了一些收益，但对于公司所欠的债务相比依旧微不足道。
王健林通过南山住宅获得了第一桶金，但公司还欠着巨债。于是王健林想到了其他人不敢做的项目"旧城改造"。 当时旧城改造项目拆迁回迁问题杂，本钱高，再加上牵扯一些 历史 遗留问题，没人想去做。但王健林做出了一个惊人的决定，接下了这个难啃的骨头。王健林拿下这个项目的时候，也没信心从这个项目中获得多少收益，但当时西岗区住宅开发公司实在无法进步下去，由于当时开发项目都需要配额，但西岗区住宅公司拿不到配额，假如可以接手旧城改造这个项目，就能得到政府的支持，从而拿到配额。王健林心想只能硬着头皮去做了。
当时在大连政府的南面，有一个十分不雅的棚屋区，基本都是殖民时期建造的日本房屋，冬季里面十分寒冷，里面没装暖气。王健林仔细考虑了改造棚屋区的可行性。研究了房产方面的常识后，王健林决订做出以下几个方面改变，第一改变是突出大高层定义，筹备建起来30层的高楼，这类高楼后来被叫做"万达高楼"，第二是在设计上进行了革新，不只推出130多平方米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更是使用了铝合金窗户，第三是为每套房间建造了洗手间，在当时并非所有普通住房都配备洗手间，只有县团级身份的人才有资格用，后来带有洗手间的房屋卖出去之后，纪委有关职员还要王健林提供买房人的身份，看看他们是不是有资格购买带有洗手间的房屋，不过这一需要被王健林拒绝了。
后来"旧城改造"项目大获成功，叫人没想到的是，棚屋区改造后的800多套房屋被标上每平方米1600元的天价后，居然在一个月内便销售一空， 西岗区住宅开发公司也因此获得了上千万的价值，不但还清了之前的欠债，还有盈余。
当时西岗区住宅开发公司有区政府背景，因此算是国有企业，而国有企业不少体制都紧急地束缚着企业的进步。就在王健林考虑企业之后的命时，一个好消息传来了， 1991年国家体改委和大连体改委决定在大连选出3家先进企业，作为东北区域第一批股份制试点的公司。
王健林想通过这个名额获得对公司进行全方位体制改革的机会，当时体改委看到王健林的积极态度后，给了王健林一个名额， 王健林获得手迅这个名额后，1992年将西岗区住宅开发公司改制成立大连万达集团股份公司，从此王健林开启了万达的辉煌年代。
王健林15岁参军，军旅生涯2026年，32岁任职大连区政府办公室主任
王健林多大了发迹 王健林34岁发迹。受家庭的影响顷禅，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别雀盯尘了自己2026年的部队生活，转业后，王健林来到大连西岗区区政府任办公室主任。但非常快，本觉得仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份公司。
迈入了房产这个圈后，万达的第一桶金是大连政府北门的棚户区改造。这是一个多少有的无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这类目前看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更关键的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，飞速做大了企业规模则宽。
王健林首创业经历
王健林，一个家喻谈尺户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有哪些创业创业经历呢? 以下是我采集整理了王健林首创业经历资料，供大伙参考借鉴，期望可以帮助到有需要的朋友。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房产开发，电影产业链，旅游产业链，高科技文化产业链，消费产业链，体育产业，金融，还有以万达广场为平台的o2o。在这类产业群中，已经有两个世界第1、商业地产、电影院线，还有若干中国第一。
世上没白来的富贵，大家今天就来聊聊首富的成功学。
弃政从商，看准了就要去试
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己2026年的部队生活，转业后，王健林来到大连西岗区区政府任办公室主任。但非常快，本觉得仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份公司。
迈入了房产这个圈后，万达的第一桶金是大连政府北门的棚户区改造。这是一个多少有的无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这类目前看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更关键的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，飞速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。王健林这样界定两者有什么区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。
机会猎手，准确卡位年代
不怵官场，往来自如，天生的大院风韵，言出必行的个性，如此的王健林颇显神秘——在不少人眼中，受政府喜爱的万达好像游离于市场角逐以外。王健林的爸爸曾是省级官员，加上2026年的军队生涯与转业后在国企的历程，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、进步热门一直抱有远超普通中国商人的热情。他是这个年代最出色的机会猎手，发现了最厚的雪——收益丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不止是由于商品的成功，更由于它能准确卡位年代。
不少开发商到今天对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了很多。万达的商业地产不仅做收租物业，而是改变城市功能、结构的商品。市长们对万达广场的追捧，是由于它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府营业额的孵化器。
借东风，企业要顺势而为
“做友缺企业必须要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他擅长借势，2026年，万达尝试向商业地产转型，第一想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访有关负责人，居然不能入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才好侍辩最后达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一块的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
现在宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2026年之后的迅速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而回收AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，离得远远的政治”是王建林的'名言，他觉得万达获得超越进步，是由于它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给不少国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。假如出现一批500亿规模、将来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
风光背后，不为人知的狼狈过往
大家只看到现在王健林作为首富的风光，却不了解他狼狈不堪的过往。
创业初期，王健林过去从政府手中接下一个做了一半的项目，但签完协议将来忽然遇见全国“治理整顿”，贷款就变得很不简单了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的状况是有土地做抵押，所有些手续也都完善，但找了几十家银行，没一家想贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为知道决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，无论是吃药还是打针都没任何用途，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。假如不是北京的大夫治疗得当，也就没目前的万达，可能精神病院会多个患者。
此外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。
2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但由于不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。
后来，王打造在革新中研究了一个方法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这类公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。
2026年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制进步的七大行业之一。业务进步困难加之较大的舆论重压，不少人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，生活没迈步过去的坎儿，每一个人都有成功的机会，第一你要研究跟其他人不同的地方，要有革新的精神。除去这以外更关键的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，大家可以总结出三点领会。
1 .敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是非常重要的部分。正如他常常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。假如勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但假如不试，成功的几率只能是0。
2 .革新求变。要想不断获得成功，就要不断革新。假如只做其他人做过的事情，只走其他人走过的路，就不可能比其他人更成功。
3 .坚持到底。仅仅有胆量和革新是不够的，由于所有些革新都可能面临失败。革新是一个需要不断健全的过程，不可以经过一次或者几次的失败就轻言舍弃。假如觉得我们的选择和方向是正确的，就必须要坚持。
正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业人士总是占了绝大部分，但毕竟还是有少部分的成功创业人士，勉励着大家成为那少部分中的一员。梦想一直要有些，万一达成了呢?
王健林介绍
王健林，男，汉族，1954年十月24日生于四川苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
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